供应链与关税咨询

供应链再造是指对现有供应网络进行全面审查，以发现其中的低效环节和潜在风险，并实施相应的改进措施。我们通过开展诊断分析、供应商评估、关税及自由贸易协定（FTA）分析，以及量身定制的风险缓解方案，支持这一过程，确保每项解决方案不仅具备可操作性，还能适应亚洲不断变化的贸易环境。

当现有采购或生产模式因供应中断、成本上升或法规变化而面临风险时，公司通常会开始寻求多元化的方案。

常见触发因素包括：

• 贸易摩擦，例如美中关税
• 现有市场的高昂劳动力或物流成本
• 疫情导致的供应链中断
• 环境、社会及治理（ESG）问题或供应商透明度不足
• 供应链过度集中于单一地区或供应商

我们的服务帮助企业在风险加剧前，及时评估并制定切实可行的替代方案。

最合适的地点取决于客户所属行业、生产需求和监管环境。但常见的备选方案包括：

• 中国的二线城市
• 以成本效益著称的越南和印度
• 根据物流和劳动力因素选择的东盟国家

我们通过评估成本结构、优惠政策和自由贸易协定（FTA），为客户提供切实可行的转移或双重采购方案指导。

我们采用结构化的方法，结合定性与定量指标进行风险评估，具体包括：

• 基于货物起止地的关税暴露分析
• 供应商所在地区的政治风险评估
• 物流基础设施状况及潜在中断风险绘制
• 过度依赖单一供应商或单一来源带来的业务连续性风险
• 不同情景下成本和时间影响的模拟

评估结果构成我们制定风险缓解和多元化策略的基础。

可以。我们的服务重点之一就是帮助您拓展供应商网络并验证新的合作伙伴。

我们提供的服务包括：

• 根据能力和合规性筛选供应商
• 信誉审查和背景调查
• 以运营和环境、社会及治理（ESG）为重点的现场评估
• 协助安排本地会议及合同协调

我们的尽职调查将根据行业特点、所在地区和客户需求进行定制。

面对惩罚性关税或不断变化的贸易规则，客户通常需要对产品的分类、采购或组装方式进行结构性调整。

我们通过以下方式提供支持：

• 评估替代的原产地策略
• 重新配置供应链环节，使其符合自由贸易协定（FTA）要求
• 就跨辖区的增值分销提供建议
• 协助调整生产布局，避开敏感品类或地区

这些策略旨在帮助客户在遵守贸易法规的前提下，最大程度地保持利润空间。

劳动力状况是评估搬迁或扩张可行性的关键因素。我们的分析内容包括：

• 各技能层级的工资结构及劳动力供应情况
• 员工流动率和招聘周期
• 劳动法规执行情况及合规风险
• 地方及区域政府的激励政策
• 整体就业基础设施及环境、社会与治理（ESG）因素

我们的目标是确保搬迁后运营的连续性和稳定性。

通常，我们会需要以下资料：

• 现有供应商名单及其层级结构
• 采购量及产品类别
• 相关合同或贸易数据
• 成本基准及物流安排
• 业务连续性关注点或已知风险

这些信息帮助我们评估供应链的整体绩效和风险，进而提出量身定制的再造方案。

面对采购市场的波动，许多企业难以提前明确应对流程或备选方案。我们通过情景规划、供应商多元化及预设缓解触发机制，支持制定连续性策略，帮助企业在发生中断时迅速响应。

此外，我们还协助落实这些方案，支持采购转移、相关文件准备及物流调整。

一个标准的供应链再造项目通常包含三个核心阶段：

1. 评估阶段 — 审查现有结构，识别风险及成本驱动因素
2. 策略阶段 — 制定多元化方案并开展可行性研究
3. 实施阶段 — 支持采购调整、供应商沟通及合规整合

项目时间因复杂程度而异，但一般区域性审查与策略制定可在6至12周内完成。

我们持续关注亚洲各地的政策和法规动态，尤其是涉及贸易、关税及采购限制的内容。

客户将获得：

• 相关法规变动的及时通知和简报
• 关于即将出台政策影响的战略分析
• 将法规分析纳入风险评估体系

我们的服务确保客户能够及时应对不断变化的合规环境。

我们采取严格的内部保护措施，包括签署保密协议（NDA）、使用安全的数据环境，以及根据具体项目设置访问权限。诸如供应商报价、生产工艺或产品设计等敏感信息，仅由签署保密协议的有限人员接触和处理。

我们绝不在不同项目间重复使用客户数据，并在各办公地点均执行符合ISO标准的安全管理规范。