并购

我们的并购咨询覆盖整个交易周期，但具体所需服务会因交易类型、规模和所在司法辖区而异。

常见支持包括：

• 战略目标或投资方筛选
• 法律、财务及运营尽职调查协调
• 交易结构设计与估值指导
• 支持股权购买协议（SPA）或合资协议（JV）起草
• 并购后整合规划

我们还会根据需要，与客户内部的税务、法律、人力资源及财务团队协同，提供多学科支持。

外资投资者进入亚洲市场时，常面临所有权结构不明、尽职调查资料有限、监管时间表不熟悉等难题，这些问题可能导致交易风险增加或效率降低。

我们凭借本地市场洞察、风险筛查及交易结构设计，助力客户应对复杂局面，服务内容会根据您是收购、合资还是退出市场的不同需求灵活调整。

尽职调查不是固定清单，而是根据收购方需求和目标企业特性定制的过程。

一般包括：

• 法律审查（公司结构、合同、许可）
• 财务审查（账目、税务风险、资产负债）
• 人力资源审查（雇佣条款、福利、争议）
• T及运营审查（系统状况、风险、可扩展性）
• 监管合规检查

我们会根据目标公司的行业、结构及交易阶段调整具体审查内容。

并购后整合往往被低估，流程不匹配、汇报关系不清或系统整合延迟，均可能引发财务损失或运营摩擦。

我们从交易战略阶段起即协助客户规划整合方案，无论是法律实体调整、团队合并、会计系统整合，还是运营控制权转移。

亚洲的交易结构常涉及复杂层级，如跨境监管限制、多层控股结构，或家族企业的特殊谈判风格。

我们提供资产交易与股权交易、分阶段收购、收益挂钩条款、股东保护条款等多种方案建议，始终结合当地法规与商业实际，帮助客户制定长期可行且具保护性的交易条款。

即使核心商业条款已达成，交割后期常因文件临时修改、跨境法律团队协调困难、交割清单不明确或税务风险等出现延误或不确定性。

我们的顾问协调各司法辖区时间节点，统筹交割资料，并提供流程指导、付款方案和监管申报建议，助您平稳完成从签署到交割的过渡。

交易失败常因准备不足、隐性负债、文化差异或缺乏整合计划。亚洲市场还可能面临财务资料不实、股权记录不明、合规信息失真等挑战。

我们通过严谨尽调、合理估值、合作伙伴匹配审核及战略性交易前规划，提前识别并防范风险，助您实现交易顺利执行与长期成功。

通常从一次简短的咨询开始，我们了解您的目标——无论是收购、剥离还是战略联盟。随后为您量身定制服务方案，明确所需的初步支持内容（如目标筛选、估值或架构设计），并安排专业团队协助推进。