市场准入咨询服务

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打造您的亚洲战略与业务布局

进入新市场是企业实现业务扩张、获取客户资源并优化运营的重要一步。在亚洲市场,制定并有效执行合适的进入策略至关重要。必须确保您的商业目标与当地法规、各地多样化的市场实践,以及独特的商业环境相契合。

无论您是计划设立子公司、寻求合资或并购机会,还是在设立实体前先组建本地团队,我们都能为您提供专业的建议与可行的解决方案。

我们的团队在市场进入的各个阶段为您提供支持,帮助您实现合规运营、降低风险,并与您的长期战略保持一致,推动在亚洲多样化市场中的可持续增长与运营成功。

在亚洲拓展业务:进入市场前必须了解什么?

东盟市场咨询业务总监Marco Förster探讨企业进入亚洲市场必须做好准备的关键问题。

    进入新市场的一站式解决方案

    在进入新市场之前,尤其对于制造商和资本密集型企业来说,全面评估目标国家和具体地点对实现投资回报最大化来说至关重要。

    我们的商业情报团队通过深入研究与分析,帮助您决定在哪里投资、如何投资,重点考虑市场潜力、运营成本、合规环境和供应链优势。我们还协助客户对接本地优质供应商、分销商及产业园区,提供合作伙伴匹配与关系支持服务。

    无论是测试市场、启动新项目,还是快速推动新业务,尽快在当地组建团队对许多企业来说都是关键一步。我们可以为您助力。

    我们在亚洲地区拥有丰富的公司设立及专业雇主服务(PEO)经验,助您顺利进入新市场,合法合规地招聘与入职所需本地员工,并在时机成熟时平稳过渡至本地法人实体。

    我们的全球人力资源服务团队专注于人力招聘、员工入职、PEO(或EOR / 名义雇主)、人事管理、薪资服务及人力资源管理系统解决方案。

    凭借三十余年的经验和40多个办事处,我们是亚洲领先的外资企业设立顾问机构之一。

    我们的团队擅长公司架构设计、税务筹划、工商注册及多种进入模式下的企业设立服务,包括代表处、特殊实体类型和独资实体等。我们通过成熟的方法,将税务筹划、法律架构与跨境顾问服务有机融合,确保企业设立过程合规、高效,并贴合您的运营战略。

    成功的并购或合资合作需要果断高效的决策支持。我们的并购顾问提供全流程支持,从目标筛选与评估,到交易结构设计、谈判管理与交易后整合。我们协助您有效识别风险、把握机遇,在每个阶段最大化交易价值。

    要构建一个具成本效益且多元化的供应链,需深入了解亚洲的采购与制造格局,找到最合适的合作伙伴。凭借多年实地经验,我们帮助企业制定并实施与其商业目标相匹配的供应链战略,同时降低风险和运营成本。

    协力管理咨询(Dezan Shira & Associates)是一家亚洲地区的专业服务公司,致力于通过企业服务、咨询与技术解决方案,协助国际企业应对亚洲复杂的合规环境。我们的专家团队在亚洲主要市场提供定制化支持,助您高效、稳健地开展运营。

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    市场准入服务:我们的优势

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    ESG指标已成为衡量企业环境影响、社会责任与治理水平的重要标准。

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    通过我们的“亚洲制造业表现指数”,深入了解各地生产条件,比较市场与投资机会,洞察战略趋势,助力企业制定更明智的跨区域投资与供应链决策。

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