选址分析与地点选择

选址分析与地点选择是通过评估各司法辖区和工业园区，帮助企业找到最优运营地点的过程。协力管理咨询通过结构化、多阶段的流程交付此服务，结合区域对比数据、成本模型、政策基准以及实地尽职调查。我们的顾问团队全程指导客户，从初步筛选、现场考察到谈判支持，确保投资决策符合企业战略、运营和财务目标。

我们会综合评估多项定量和定性因素，以判断投资的长期适宜性：

• 运营总成本（劳动力、税收、土地、公共设施等）
• 监管环境及投资激励政策
• 供应链与基础设施的匹配度
• 劳动力供给及技能水平
• 政治稳定性与业务连续性
• 产业集群协同效应及市场准入

可以。我们根据客户所在行业，量身定制研究方案，覆盖从东盟物流枢纽到印度制造业工业园区的各类项目。团队会调整所有基准、合规审查及风险评估，结合行业特有因素，如能耗强度、原材料供应、人才储备及许可时长等。

我们维护专属数据库，涵盖亚太地区主要投资目的地，包括：

• 中国、印度、越南、印度尼西亚、泰国、菲律宾、马来西亚、新加坡和孟加拉国
• 经济区、自贸区、高新技术园区及城市级园区
• 根据客户优先级和运营需求，提供详细的园区比较分析

我们结合内部分析模型与本地验证机制，确保评估结果准确可靠：

• 基于真实客户项目验证的内部基准工具
• 实时成本模型，涵盖工资数据、税率与土地成本
• 与本地团队共同维护的园区级资料库
• 与法律、人力资源及税务顾问团队进行交叉验证
• 实地考察及与园区管理机构的直接交流

可以。情境建模是我们服务的核心组成部分。我们运用风险调整后的预测模型，模拟贸易协定变化、劳动力市场波动或汇率走势等因素对整体成本结构的长期影响，帮助客户在资本投入前进行压力测试。

标准的选址分析项目通常包括以下阶段：

• 第1–2周：需求确认与初步筛选
• 第3–5周：深入基准分析与候选筛选
• 第6–7周：实地考察与利益相关方会面
• 第8–9周：最终建议与落地规划

项目周期可能因地域范围或评估站点数量而有所不同，但我们的流程旨在尽早提供可见成果和明确价值。

我们严格执行内部保密制度，项目开始前可签署保密协议（NDA）。所有数据仅限项目相关人员访问，并通过公司内部系统安全存储。必要时，我们会限制地区披露范围，并对敏感运营数据进行匿名化处理，用于内部建模。

为启动项目，我们通常需要以下信息：

• 业务拓展目标与时间规划
• 计划中的生产流程或运营模式
• 预算范围与预计员工人数
• 首选或排除的地区
• 行业特定的合规或基础设施需求
• 现有设施的对标信息（如有）

项目报价将根据服务范围、涵盖地区以及是否包含现场支持等因素定制。我们将在一次简短的需求沟通后提供正式报价方案。