企业虚拟 CFO 服务

虚拟首席财务官（vCFO）为企业提供战略性财务管理支持，无需聘请全职高管。协力管理咨询的 vCFO 担任高级财务顾问，协助制定预算、财务报告、规划、合规与内部控制，服务范围覆盖一个或多个亚洲市场。

该服务具备模块化与可扩展特性，客户可根据项目需求、过渡安排或长期管理目标灵活选择。vCFO 将与您的内部财务和运营团队紧密协作，整合现有系统，确保符合本地法规与全球报告标准。

公司在扩张、重组或管理层过渡期间，往往面临财务监督方面的挑战。此时，聘请全职 CFO 可能既不现实，也非必要，尤其是对于运营精简或跨国扩展中的企业。

在以下情况下，项目型或临时虚拟 CFO 是理想选择：

• 在亚洲新市场设立或扩大运营
• CFO 空缺或管理层出现领导断层
• 应对监管变化、审计或重组流程
• 为融资、并购或投资者汇报做准备
• 整合多个司法辖区的财务职能

我们的服务具备高度灵活性，帮助企业在最需要的时间与地点获得高级财务管理支持。

我们的虚拟 CFO 服务旨在支持企业在运营与战略层面的关键财务职能，主要包括：

• 制定预算和财务预测
• 现金流监控与流动性规划
• 月度或季度管理层财务报告
• 协调本地税务专家进行税务架构规划
• 审查内部控制与合规情况
• 董事会汇报与投资者支持

客户可根据自身的内部能力，选择全流程服务或聚焦于特定交付成果。

聘用全职 CFO，尤其是在多个市场同时设立岗位，通常成本高昂且耗时较长。许多企业发现，高级管理人员常被安排处理日常事务，未能发挥其全职领导的价值。

我们的虚拟 CFO 模式旨在降低固定成本，同时提供经验丰富的财务领导支持。服务内容以具体交付成果为基础，而非按人员数量计费，使客户能够在不牺牲能力和管控的前提下，有效管理开支。

我们的虚拟 CFO 团队由分布在亚洲各地的专业人员支持，精通当地合规、税务申报、会计准则、薪酬法规及跨境交易管理。

这使我们能够在中国、印度、越南、印尼、新加坡等国家管理报告、申报和监管事务，同时保持与总部财务框架的透明沟通和协调一致。

可以。整合是我们服务的核心，尤其适用于拥有全球或区域财务团队的企业。

我们通常通过以下方式与您的内部运营对接：

• 访问您的 ERP 和会计系统（如 SAP、NetSuite）
• 与本地或集团财务主管协调合作
• 参与财务结算及报告周期
• 按集团标准格式统一财务报告
• 使用安全共享系统进行文件访问和审阅

这些措施确保了财务工作的透明度及与您团队的无缝协作。

可以。通过协力管理咨询聘用虚拟 CFO 的一大优势，就是能够直接访问我们的内部税务、法律、HR、薪酬及 IT 团队。

这种跨职能支持意味着您的虚拟 CFO 能与我们的专家协作，处理诸如转让定价、本地税务审计、关联公司协议、合规审查或人力资源规划等复杂事务，无需协调多个供应商或顾问。

我们根据企业规模、发展阶段和内部能力，提供多样化的合作模式：

• 短期项目：支持过渡期、审计或管理层空缺期间的需求
• 月度留存：用于持续的监督、规划和报告
• 混合模式：结合留存工时与项目交付成果
• 完全定制：根据运营区域和报告复杂度设计服务范围

合作条款在服务开始时明确界定，且可根据您的需求变化灵活调整规模。

快速成长的企业或正在拓展亚洲市场的跨国公司，通常缺乏足够的内部财务领导来管理多司法辖区的运营、本地合规和报告需求。

虚拟 CFO 模式尤其适合：

• 在亚洲尚无完整财务团队的外资企业
• 向海外总部报告的区域子公司
• 正在扩大业务规模或进入新市场的中型企业
• 正经历重组、融资或并购活动的公司

我们的服务尤其适合那些集团层面业务复杂，但本地财务资源精简的企业。

我们遵循结构化的启动流程，确保合作顺利进行，通常包括：

• 初步需求沟通，了解目标和内部资源情况
• 审核现有报表、预算及系统访问权限
• 与内部相关人员及指定团队进行介绍
• 建立文档共享和沟通机制
• 确认时间节点、报告格式和交付成果

客户将获得一份启动清单，并配备专门联系人负责管理整个交接过程。

审计、融资或重组等重大事项会给财务团队带来巨大压力，尤其当相关文件零散或报告体系不统一时更是如此。

我们的虚拟 CFO 会在这些关键时期提供稳定的领导与支持，具体包括：

• 准备财务摘要和投资者报告
• 管理审计交付物并协调审计师工作
• 评估现金流持续时间、预测情景及投资者演示材料
• 就重组方案和财务控制提出建议

此类支持有助于确保在企业关键转折点实现准确报告和战略一致。